Probleem
Besluiten worden doorgaans gemaakt op basis van een afweging tussen kosten en prestaties. Traditioneel is er echter vooral ook voor de kosten binnen een projectscope, en veel minder voor de totale kosten over de levenscyclus. Hierdoor worden sub-opotimale beslissingen genomen. Benodigde budgetten in de toekomst zijn hierdoor bovendien niet altijd in beeld op het moment dat een besluit wordt genomen. Zonder expliciete LCC-sturing in elke processtap over de levenscyclus, blijven kansen om integrale kosten te verlagen liggen. Sinds de agentschapvorming in 2006 heeft Rijkswaterstaat de opdracht om Life Cycle Cost Management in te voeren.
LCC: Afwegen van kosten nu tegen kosten in de toekomst
Probleembenadering
Life Cycle Cost Management gaat over meer dan techniek alleen. Belangrijke parameters die bepalen hoe effectief Life Cycle Management gaat werken zijn: 1) De manier waarop de organisatie werkt: In hoeverre stuurt de organisatie op Life Cycle Cost? 2) De mens: In hoeverre is de mens competent, in hoeverre hecht de mens belang aan het onderwerp en hoe wordt de mens beloond voor LCC-optimaal hanmdelen? 3) De juistheid en werkbaarheid van de gehanteerde economische principes en eventueel bijbehorende tooling; 4) De technische kennis (onderhoudsprognoses, kosten etc.) die in de organisatie aanwezig moet zijn om LCC-afwegingen te kunnen maken. Binnen Rijkswaterstaat is met een projectteam aan allevier de items gewerkt. Eén van de producten is een Kader LCC.
Scope van een LCC berekening
Product
Een Kader LCC. Hierin staan de procedures en afspraken vastgelegd over hoe LCC-sturing binnen Rijkswaterstaat moet plaatsvinden.
Data
Bedrijf: Rijkswaterstaat
Product/productype: Company research
Project/programmanaam: Landelijk Takenprogramma Rijkswaterstaat
